Франчайзинг в России — реферат.
3. Франчайзинг открывает возможности быстрого расширения на новом рынке и укрепления своей репутации на существующем рынке. Увеличение количества выплачиваемых взносов позволяет франчайзеру быстро и эффективно развиваться на рынке. Франчайзи приносят на новый рынок имя франшизы, делая инвестиции в развитие этого бизнеса в новых городах и создают широкую сеть бизнеса, на развитие которой у франчайзера могло бы не хватить ресурсов. 4. Франчайзинг открывает для потребителя возможность больше узнать о продукте и услугах.
Новая франшиза становится узнаваемой на рынке. Использование рекламы приводит к увеличению продаж и прибыли в каждом предприятии франчайзинговой системы. 5. Успех франчайзинговой компании во многом зависит от выверенности и прибыльности бизнес-концепции. Франчайзер развивает свою концепцию бизнеса и доказывает ее прибыльность на примере своих собственных предприятий. Он разделяет свой опыт со всеми франчайзи системы, предоставляя им возможность вести свой бизнес успешно.
Таким образом, анализируя различные формулировки, приведенные в тексте работы, и суммируя выделенные в них признаки, можно сформулировать следующее емкое определение: франчайзинг - это форма предпринимательства, основанная на системе взаимоотношений, закрепленных рядом соглашений, при которых одна сторона (франчайзер) предоставляет возмездное право действовать от воего имени (реализовывать товары) другой стороне (франчайзи), способствуя тем самым расширению рынка сбыта. Прототипом современной системы франчайзинга принято считать систему продаж и обслуживания швейных машин Зингера. Основатель всемирно известной компании «Singer Sewing machine company» Исаак Зингер стал родоначальником современного франчайзинга. Преимущества франчайзинга: использование проверенной бизнес-системы, возможность открыть собственное дело, возможность выбора отрасли, возможность снизить риски, удачный выход на рынок обеспечен, минимальные затраты на рекламу и маркетинг, получение доступа к базе знаний франчайзера, гарантированная система поставок. Недостатки франчайзинга: франчайзи вынуждены следовать правилам и ограничениям; франчайзи часто обязаны закупать сырье и продукцию у поставщиков, назначенных франчайзером; для франчайзи могут быть установлены жесткие ограничения на выход из бизнеса; франчайзи редко могут оказать влияние на вопросы централизованного маркетинга и рекламы.
2. Развитие франчайзинга в России История развития франчайзинга за рубежом насчитывает уже полтора века - с тех пор, когда Зингер впервые применил его для сбыта швейных машин. В России интерес к этому экономическому инструменту возродился в 90-х годах прошлого века, когда практически одновременно возникло несколько франчайзинговых систем - отечественных и с участием иностранного капитала. Однако чрезмерные надежды на развитие франчайзинга не оправдались. Сегодня имеет смысл проанализировать возникшие проблемы и причины, которые привели к их возникновению. Анализ проблем франчайзинга в России требует уточнения основных понятий и определений, характеризующих этот экономический инструмент. В отечественной экономической литературе этот термин уже не редкость.
Первые публикации, посвященные франчайзингу, появились более десяти лет тому назад, однако разные специалисты обращали внимание на различные аспекты франчайзинга и, как результат, формулировали свои определения. Франчайзинг в России развивается по тем же самым законам, что и на Западе. Но в отличии от многих западных стран, этот вид бизнеса в России стал популярен относительно недавно. К сожалению, в России повторяются те же ошибки, которые были сделаны на ранних стадиях становления этого вида бизнеса в западных странах. Франчайзинг в России активнее всего развивается в двух направлениях: ритейл; общественное питание. Меньше всего в России развит производственный франчайзинг.
Более успешно и активно в нашей стране развивается сервисный сегмент. Среди факторов, которые сдерживают развития франчайзинга в России специалисты называют следующие: несовершенство действующего законодательства, плохая раскрутка отечественных брендов, невыгодные условия франшизного пакета. Но в целом использование франчайзинговой системы ведения бизнеса в России с каждым годом уверенно наращивает обороты. К примеру, в России примерно 45% сетевых компаний быстрого питания и 25% сетевых компаний, относящихся к ресторанному формату, применяют данный прием высшего бизнес-пилотажа как один из популярных способов развития сети своих заведений. При этом необходимо отметить, что российская система ведения бизнеса отличается очень серьезной информационной закрытостью, в отличие от западной системы, где, наоборот, превалирует открытость. Франчайзингу, как раз, такая открытость необходима, так как - это партнерский бизнес, основанный на доверительных отношениях. В России очень сложно добиться доверительных отношений между партнерами.
Российский предприниматель готов платить за какие-то конкретные услуги, связанные с получением материальных приобретений. А во франчайзинге существенным элементом является услуга интеллектуальная. Это нечто неосязаемое, что нельзя потрогать, а можно только приобрести и на протяжении длительного времени пользоваться. В России "McDonald's" не работает по этой системе. Во-первых, он и так успешно развивается в рамках корпоративной схемы в России. Во-вторых, специалисты этой корпорации указывают на существенные недостатки в российской бизнес-среде. Главный - несовершенная нормативная база, что является основным препятствием для развития "McDonald's" в форме франчайзинга.
Это очень важный индикатор ситуации, так как по всему миру "McDonald's" является флагманом в индустрии франчайзинга.
|
